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淺議進度控制的原理及辦公大樓實施監(jiān)理的小結(jié)
柳州市鋼花工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 王偉國
摘要：本文闡述了建設(shè)項目進度控制概念，分析了影響項目進度的因素，在柳鋼辦公大樓實施監(jiān)理的過程中，取得了一定的效果。
一、概論
柳鋼原辦公大樓是58年建成的一座磚混樓房，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原辦公大樓已不能滿足使用要求。所以，柳鋼計劃新建一座辦公大樓，該大樓由南寧綜合設(shè)計院設(shè)計，高度為58.6m，面積為21431m2，12層樓，玻璃幕墻，總投資約5000多萬。為了保證工程的質(zhì)量和進度，公司要求該項目實施監(jiān)理。工程從開工到竣工投產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都進行了嚴(yán)格控制，施工階段具有消耗資源（人力、物力、材力）最大，實施周期最長，不確定因素最多的特點，如何搞好施工階段的進度控制？本文將該項工程在監(jiān)理方面所作的一些工作作了一點小結(jié)。
二、進度控制的基本概念
1、進度控制是動態(tài)控制的過程 工程施工階段的進度控制是將該階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制成計劃，并將該計劃付諸實施：在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對施工中出現(xiàn)的偏差分析原因，對滯后的進度采取了補救措施或調(diào)整、修改原計劃，使工程基本能按計劃實施直至工程竣工交付使用。進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目交付使用的實現(xiàn)。
2、進度控制與質(zhì)量控制、投資控制之間有著相互依賴、相互制約的關(guān)系 進度控制是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系：進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用則可以提高投資效益：進度加快，又可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格，則有可能影響進度，但如因質(zhì)量控制嚴(yán)格而不致返工，又會加快進度。因此，監(jiān)理工程師在確定一項目標(biāo)時應(yīng)考慮其它目標(biāo)問題，進行系統(tǒng)的比較，正確處理好進度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。
三、進度控制的影響因素
由于建設(shè)項目施工周期長，牽涉面廣，工程龐大復(fù)雜，因而影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就應(yīng)該對影響進度的各種因素進行全面的分析和預(yù)測，從中找出影響當(dāng)前工程進度的主要矛盾。這樣便于事前制定預(yù)防措施，事中采取有效方法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，達到對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。
影響建設(shè)項目進度的因素，可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機具因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會因素以及其他難以預(yù)料的因素。
以柳鋼辦公大樓為例，我項目組根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的情況進行協(xié)調(diào)找出不同時期影響進度的主要因素。施工階段的前期，施工圖紙的滯后，孔樁的施工隊伍人員素質(zhì)較差。施工階段的中期，材料的漲價，勞動力的配備及管理跟不上等因素。施工階段的后期，主要是勞動力投入不足、管理不力等對工期的影響。根據(jù)上述分析，在不同時期找到影響進度的最主要因素，有針對性進行跟蹤管理和控制，利用每周的工程例會督促施工單位，同時主動配合業(yè)主進行協(xié)調(diào)和解決問題，對工程的進度與質(zhì)量起到了推動作用。
四、進度控制的方法和措施
進度控制的主要方法
1、進度控制的行政方法 用行政方法控制進度是指上級領(lǐng)導(dǎo)利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監(jiān)督、督促等方式進行進度控制，行政控制往往直接、迅速、有效，但也要防止主觀和違背科學(xué)精神的“瞎指揮”。
2、進度控制的經(jīng)濟方法
進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟手段對進度進行影響和制約。主要有以下幾種：在承發(fā)包合同中，寫進有關(guān)工期和進度的條款：業(yè)主通過招標(biāo)的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；業(yè)主通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行控制等。例如公司的技術(shù)中心大樓、文化廣場、柳鋼辦公大樓等工程從招標(biāo)一開始到竣工，有關(guān)部門就采取一系列經(jīng)濟手段進行有效的進度控制。
3、進度控制的管理技術(shù)方法，進度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。
在上述“控制”這個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)要熟練運用如下技術(shù)手段，保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)：
（1）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制進度計劃，有兩種圖式，一是時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，二是橫道圖。（2）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化。其中最長用的是工期優(yōu)化，其原理是通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網(wǎng)絡(luò)計算確定關(guān)鍵線路。（3）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度實施中的監(jiān)測與調(diào)整。常用的是橫道圖比較法。
進度控制的措施有組織措施、技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
五、工程在實施監(jiān)理的小結(jié)
1、工程概況：
柳鋼辦公大樓位于北雀路117號，地面以上為十二層，地下一層，總建筑面積21431平方米，其中：地下室5541平方米，一層1431平方米，二層1141平方米，3~11層9×1304＝11736平方米，12層1081平方米，頂層501平方米，設(shè)計為二類高層建筑。本工程屬框架砼結(jié)構(gòu)，主層十二層，總建筑高度為58.6m，總投資5000多萬元。
基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)共64根樁，采用機械沖樁，樁徑分別為1000mm、1200mm，持力層進入微風(fēng)化層。
主體：主體結(jié)構(gòu)采用框架砼結(jié)構(gòu)。
樓地面：玻化磚樓地面，花崗石樓地面，雙層木地板樓面。
門窗：采用淺色噴涂鋁合金，內(nèi)木門油漆均為清漆木原色。
裝飾：外墻面及外部構(gòu)件采用鋁塑板幕墻，直貼鋁塑板及涂刷金屬氟碳涂料。
層面：卷材防水上人和不上人屋面用于十一~十二層及屋面。
2、主動協(xié)調(diào)，對工程進度實施動態(tài)控制
（1）形象進度上墻 施工單位進場后，監(jiān)理方將對施工方上報的施工總進度計劃按合同工期進行認(rèn)真審核，并將審核后的總進度計劃用橫道圖標(biāo)明上墻，使施工的進度一目了然，造成形勢逼人、催人奮進的氣勢。
（2）按總進度計劃分解月、周計劃 監(jiān)理方按施工總進度計劃要求施工方將進度計劃層層分解、細(xì)化并拿出書面報表，監(jiān)理方配合業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場的施工情況隨時調(diào)整進度計劃。通過計劃的實施、調(diào)整、再實施以達到最優(yōu)方案，才能有效地實現(xiàn)PDCA良性循環(huán)。
（3）會議協(xié)調(diào) 所謂會議協(xié)調(diào)，就是利用到會的參建的各方所擁有的信息，協(xié)調(diào)各方之間的進度關(guān)系和行動，促使進度目標(biāo)得以實現(xiàn)：1）工地例會。每周召開一次，檢查施工方周計劃進度落實情況，包括上周計劃進度完成情況，下周計劃進度安排，協(xié)調(diào)本周施工出現(xiàn)的問題。通過實際施工進度與計劃進度的檢查比較，找出進度遲緩的原因，及時作出相應(yīng)對策，是會議的重要內(nèi)容之一。2）工程專題協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)了一些“剪不斷、理還亂”的錯綜復(fù)雜問題。3）不定期的工程例會。及時解決施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)難題，保障了進度的順利進行。
堅持組織開好每周的監(jiān)理例會及不定期的專題協(xié)調(diào)會，認(rèn)真聽取意見，及時進行總結(jié)，解決好施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度等各方面問題，保證工程施工的正常展開。上述協(xié)調(diào)會都是監(jiān)理方審時度勢，主動及時召開，做到想業(yè)主之想，急業(yè)主之所急，達到業(yè)主滿意。
（4）技術(shù)支撐 、質(zhì)量第一 為了確保工程的質(zhì)量和使用安全，我們嚴(yán)格按照隱蔽驗收制度，對重點部位、重點工序進行跟蹤旁站。對重點部位和隱蔽工程堅持“四不放過”：分項工程達不到驗收標(biāo)準(zhǔn)不放過、資料不全不放過、沒有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可不放過、整改不到位不放過。同時，現(xiàn)場監(jiān)理組先后落實多項措施，：①勤巡視檢查、做好監(jiān)理日志，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工序，經(jīng)多次口頭通知無效的，則書面發(fā)文，直到質(zhì)量缺陷得到有效整改為止。②督促施工單位定期召開質(zhì)量專題會議，提高施工及管理人員的質(zhì)量意識。施工單位通過自檢、互檢嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。③行使施工質(zhì)量否決權(quán)。對進場的主要材料要求施工單位提前申報，提供出廠合格證、質(zhì)保書等有關(guān)資料，并進行現(xiàn)場取樣和監(jiān)理送樣檢測。凡不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或檢測不合格的材料，堅決不許使用在工程上。從原材料進場，施工過程保障了工程質(zhì)量。在進度控制中，項目監(jiān)理組利用專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)了許多問題，解決施工中的若干難題，特別是樁基工程和工程交付的最后二個月，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天跟班十幾個小時，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有力加快了工程進度。
從2004年11月22日破土動工到2005年11月22日交付使用，參建各方經(jīng)過了一年的共同努力，柳鋼新辦公大樓建成投入使用，這是監(jiān)理組配合業(yè)主對這個項目實施監(jiān)理取得的又一成果。
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